在电建行业，有句话叫做“质量看焊接，速度看吊装”。吊装这活儿，属特种作业，苦与累自不用说，关键是责任重大。因为作业现场条件复杂，稍有不慎，就会捅出“大娄子”。尤其是吊装策划，要考虑怎么保障人员安全、机械安全、设备安全，还要安全顺利地完成吊装任务，所以做好吊装策划不是一件容易事儿。而在电建核电公司山西锦兴电厂项目部，却有这样一位吊装方面的“策划大师”，他就是项目副经理兼总工米希林。

　　大型机械500吨履带吊何时进场？进场后怎么确保效率最大化？围绕这个课题，米希林大胆设想，提出了一个富有挑战性的方案，一个月内完成吊屋架、吊煤斗、吊板梁，实现“一月三吊”总目标。经过团队协同，最终实现了既定目标，打了一场漂亮的攻坚战。

　　当最后一件钢煤斗吊装完成那一刻，米希林百感交集，禁不住眼眶湿润了，因为三个月来，他不知付出了多少个不眠之夜，不知召集了多少次专题会议，也不知走过了多少脚步，最终，他用勤奋、善思、缜密再一次赢得了业主的信任，也赢得了同事们的敬佩。

　　起初，500吨履带吊进厂的主要任务是锅炉大板梁吊装，确定的合同工期是一个月，但是由于业主负责的板梁供货不连续，履带吊进场后会出现机械闲置现象，为了更好的提高机械利用率，米希林要求必须优化作业方案，一切以提升效率和效益为根本。

　　经过深入研讨，他们确定在大板梁吊装前后的空档间，充分的利用吊装大板梁的工况，穿插吊装4榀汽机房钢屋架和2个钢煤斗，这样以来，汽机房屋架及煤仓间钢煤斗就可通过这次500吨履带吊进场的机会，将锅炉80吨塔吊不能覆盖的部分一扫而光，也就不用另行组织280吨履带吊进厂吊装汽机房钢屋架和钢煤斗，可以为项目部节省不少机械费。

　　然而，要想实现“一月三吊”的目标，可不是一件轻而易举的事。这必须首先要解决两大难题，一是催促汽机房屋架图纸、煤斗大梁层图纸按期到位，二是煤斗层大梁必须赶在10.16号前施工完。有了目标，那就要咬定目标千方百计了，于是在7月底，米希林组织召开专题会议，确定了7个关键节点：

　　8月初，钢屋架图纸还在初步设计阶段，煤仓间上部结构图纸才给到19米层，而煤斗大梁层在36米。图纸先行，图纸却是第一难题，为实现目标，米希林先后两次到山西电力设计院催图纸，还督促业主一起催设计。

　　最终，米希林用真诚和执着打动了主设人，他们主动加班加点，8月23号完成了汽机房钢屋架图纸设计，8月30号完成了煤斗大梁层图纸设计，为实现他们的既定计划迈出了最艰难的一步，也更加坚定了大家“一月三吊”的信心。

　　图纸问题解决后，米希林又马上落实屋架加工合同，落实屋架每天的加工进度，工程部每天都要在项目管理群里发布厂家加工进度照片。由于屋架超宽，最后一批钢屋架供货时间又临近国庆节，米希林担心国庆长假可能会影响供货，于是亲自和厂家沟通并晓之以理，让他们采取一定的措施，最终最后一批钢屋架9.25号运抵了现场，比原定计划提前了3天。

　　现场施工组织也是紧锣密鼓。钢屋架的施工顺序从8轴线轴线轴的煤斗层施工可以赢取5天左右的时间。8-7轴钢屋架于9月19号全部运抵现场后，大家立即进行地面组合，24小时不停，仅用2天时间就全部组合完毕。

　　9月22号这天晴空万里，秋风和煦，钢屋架平稳起吊，由于准备工作充分，仅用2个小时就顺利吊装完，整个吊装过程中，米希林始终盯在现场，从吊点检查，到地基观察，慎之又慎地指导着每个关键环节。

　　屋架吊装完成了，下一个难点就是煤斗吊装了。为了5-7轴的两个钢煤斗先期具备安装条件，米希林提出优化BC列框架实施工程的方案，从4-5轴断开大梁节点，先把4-8轴框架施工至煤斗大梁层，该方案得到了业主和监理的认可。为

　　了确保4-8轴框架于10月13号如期浇筑，他们和施工班组制定了专项计划，阐明煤斗及早吊装完对年内厂房到顶的意义，他们采取了积极的应对措施，就是和屋架吊装合理穿插，每吊完一跨屋架，BC列上部排架及时跟进搭设，另外通过增加劳力和延长劳动时间，最终实现了10月13号煤斗大梁浇筑完成的目标。

　　锅炉大板梁吊装自始至终都是稳步推进，米希林围绕板梁吊装的所有的环节，提早布置，从运输道路，到板梁卸车，再到吊装前符合性检查，一切工作都制定出时间表，梳理出条件确认单，所有工作按部就班，从9月27号开始，到10月2号全部吊装完，每项工作都平稳有序。按时吊装完大板梁，为煤斗现场组合吊装争取了时间，也向“一 月三吊”目标又迈出了坚实的一步。

　　10月19号，煤斗大梁的同条件试块强度已满足吊煤斗的条件。上午7时17分，伴随着劈里啪啦的鞭炮声，6-7轴钢煤斗缓缓起吊。由于钢煤斗提前做了预组合，加上各种技术工作缜密，原计划2天的安装任务，仅用1天就全部完成了。最后一吊摘钩的那一刻，米希林露出了会心的微笑，眼角也噙满了激动的泪水。

　　煤斗吊装按期完成，为年内BC列框架封顶创造了条件，更是实现了500吨履带吊的如期退场，圆满实现了7月初拟定的“一月三吊”的总目标。

　　“一月三吊”的过程控制，是对公司“干项目有策划、干工作有标准”管理理念的完美诠释，更是对提高执行力的全面解读。作为整场战役的总指挥，米希林并未居功自傲，而是很快转入了下一场战斗，他说：“锦兴年内的黄金施工时间不多了，但我们年内的目标任务还很重，锚定年内厂房封顶和高标准交安两大目标，要求我们在精细策划和高标准执行的同时，继续争分夺秒，继续快马加鞭”。

　　中国电力网于1999年正式上线运行，是中国电力发展促进会主办的全国性电力行业门户网站。