9月13日上午，分公司召开装备能源部成立暨设备管理大会。总经理何文建，副总经理王群，人事行政部经理康会林以及各单位负责人、设备管理有关人员参加了会议。

　　会上，人事行政部经理康会林宣读了分公司关于组织机构调整和装备能源部成立的相关文件。装备能源部经理兼党支部书记齐铭作了表态发言。

　　何文建就成立装备能源部的背景、目的和意义作了说明，对切实提升设备管理上的水准，改变分公司目前的设备管理现在的状况提出了要求。

　　何文建指出，在大工业生产里，设备逐渐重要，企业的安全、平稳、高效运行离不开设备保障。装备能源部要在设备管理、设备改造、设备大修、固定资产管理、信息化工业化“两化”融合等方面发挥强有力的协调、指挥、中枢职能，把有效提升分公司设备管理上的水准，确保各类设备正常、经济运转，保证电解、炭素生产高效运行作为义不容辞的重要职责。各单位要全力支持装备能源部的工作。全体设备管理人员要一起努力，定下心、沉下去，下大力气规范设备操作、检修、维护规章制度，从抓好全体职工操作设备的技能入手，夯实设备管理基础，力争使设备管理上新台阶，打翻身仗。

　　何文建要求：一是做好建章立制工作，做到事事有规可循。装备能源部要有明确的方向，把为生产、安全、环保、质量做好服务，提供保障作为设备管理的终极目的。除了做好设备的日常管理，还要做好设备设施大修、固定资产管理等工作，发挥好部门的协调中枢作用；二是梳理好业务流程，理顺工作关系。装备能源部要处理好与各业务模块、各单位间的关系，做到生产运行与设备管理相辅相成。要加强设备的维护保养，搞好设备自主维护和点检定修；要管好备品备件，从计划申报、审核、领用、评估等方面入手，既保证生产的需要，又确保合理的库存；三是加强班子和队伍建设。要抓好班子，带好队伍，装备能源部班子成员要做到各负其责、相互补台，工作拧成一股绳。要做好内部人员结构的优化，各模块之间能够准确的通过工作有必要进行调整，快速提升工作效能。

　　何文建提出，要发挥现有人员的潜力，加强专业点检、故障分析诊断能力，一些简单的工作可以分流出去，我们的技术力量要集中精力干一些预知维修、计划检修的事。人员方面，该补充的要补充，该培养的要培养。分公司也将创造条件，招录一些高职学生，专门从事检修工作，充实和加强检修力量。

　　何文建强调，工作不分内外，我们共同的目标，就是要把设备管理搞上去，确保设备高效运转，在日益好转的市场形势下，努力将强基固本工作抓牢抓实。希望各单位在分公司新的设备管理模式和架构下，积极支持装备能源部的工作，服从装备能源部的管理。（谢莉）