众所周知，安全性和经济性是核电事业生存发展的两个门槛。而要实现稳定的安全性和存在竞争力的经济性的有机统一，必须依赖核电厂最重要的两个基石的稳固，即：一个是人，一个是设备。其中“人”的问题最终都会不同程度地呈现在设备上，设备管理的重要性不言自明。

　　从实践来看，设备管理主要有两种定义。一种是狭义上的，仅指电厂设备管理部门实施以状态监督管理、维修规划管理、维修质量管理、设备技术管理为主要内容的工作。一种是广义上的，即围绕设备开展的运行、维修、工作控制、变更、监督巡检和由此延伸出的备件采购、保养等工作，包含着电厂的所有生产管理环节的“全员工责任管理、全过程环节管理、全寿期实物管理、全范围功能管理”的“四全”管理。

　　2014 年以来，中国核电逐步实现了设备管理从狭义到广义的转型升级，扎实推进以设备可靠性为核心目标的“四全”设备管理工作，以旗下装机顶级规模、机数量最多、机型数量最多的秦山核电的设备管理作为先行试点突破，通过深入调研和对标分析，对设备管理要素进行梳理，对存在的主体问题开展分析，反复研讨最终确定了中国核电板块层面的设备管理整体工作思路，即：参照核电业界广泛认可的设备可靠性管理流程(AP-913)，建立科学规范的设备可靠性管理体系。

　　在实际工作中，中国核电紧紧围绕设备可靠性工作目标，充分的利用共性项目管理委员会（共管委）这一平台协同成员电厂共同推进设备管理工作，“筑基础，抓重点，补不足，谋长远”，优化设备管理组织，建立设备管理制度，开发设备管理平台，取得了2017 年共有6 台机组WANO 指标并列世界第一，2018 年上半年共有4 台机组WANO 指标并列世界第一的良好运营业绩，在核电行业内设备管理逐渐树立起良好的口碑以及品牌形象。

　　中国核电优先发布了标准设备类型清单，成员电厂先后开展了设备分级工作并完成标准设备类型对应关系建立。

　　在组织机构方面，中国核电以电厂标准组织架构为蓝图，要求各成员电厂结合真实的情况，建立以设备类别管理为主，以系统功能管理为辅，互相交叉、互为补充的设备工程师/ 系统工程师责任人的基础组织体制和设备管理委员会领导机制，并通过对设备工程师这一角色职责的定位把设备的运行、维修、技术上的支持等职责分工进行了优化，强调设备工程师是设备的主人，是设备管理的牵头人和协调人，也是兜底人。 2018 年中国核电成立了首个板块共享处室——设备可靠性处，牵头板块设备可靠性工作的整体推进。

　　建立设备管理制度。中国核电以管理流程标准化为契机，厘清标准设备管理导则清单，制定发布规划，有步骤有计划进行标准化导则文件开发，指导各成员电厂按照统一的技术方面的要求深入开展设备管理工作。

　　打造设备管理平台。为实现设备状态可知可控，中国核电自主开发了一套设备信息集成、可靠性分析、性能趋势监测和评价、预防性维修优化、设备历史数据共享的设备可靠性管理系统（ERDB）。目前ERDB 已初步实现了对所有运行机组的系统监督与健康评价、设备性能监测、预防性维修大纲编制和优化、设备可靠性指标收集和监测、机组热力性能监控、绝缘监督、关键敏感设备管理、设备资料和专家库信息收集的支持。ERDB 提升了设备管理效率，同时也为实现数字电厂的宏伟前景打下了良好的基础。

　　加强设备管理过程监控。为及时了解设备可靠性管理上的水准提升的程度和状态，满足设备可靠性管理体系建设需要，中国核电建立并推行设备可靠性指标（ERI）应用。ERI 是与设备管理相关的运行、维修、工作控制、变更、设备监督、系统监督等各项指标的集合，能以数值和状态色直观地反映机组设备可靠性状态和设备管理综合水平。中国核电从2014 年开始建设，2016 年底已在成员电厂全面实施ERI 应用。ERI 指标体系的建立和全面应用使得成员电厂间的对标成为可能，帮助电厂及时有效地发现设备管理存在的薄弱环节，因“病”制方，有明确的目的性地提高机组设备可靠性。

　　某些单个设备故障即可导致电厂停堆、停机、降功率、功率大幅度波动，这些设备又被称为关键敏感设备（SPV），是电厂设备管理的重点。

　　中国核电梳理编制了SPV 设备管理评估标准、SPV 设备管理工作标准流程图，并依据这些标准对成员电厂SPV 设备管理状态做全面评估和巡查，提供针对性改进建议。

　　特别是对成员电厂已发生的非计划停机停堆事件进行SPV 管理专项评估，重点查找SPV 管理弱项，有力促进了SPV 设备管理要求在具体生产环节中的落地，帮助成员电厂更加有效地提升SPV 设备管理能力。

　　2018 年，中国核电设备可靠性委员会还专门牵头组织了针对成员公司SPV 管理的专项巡查，取得良好效果。

　　从实际情况去看，中国核电设备管理工作还存在薄弱环节，如：部分投产机组投产已接近或超过20 年，设备老化严重，关键设备状态仍未做到可知可控，仍存在有隐患或状态不佳的设备；部分成员公司设备管理人员流动性大，设备监督和系统监督仍有缺位；对设备分级管理缺乏应有的重视，设备过度维护现象依然存在。

　　与国际先进同行相比，设备可靠性管理仍有较大提升空间；机组备件库存居高不下、重大技改投入、备品备件价格等因素给成本控制带来的压力逐年增大。

　　此外，与先进的设备可靠性管理流程相比，中国核电各成员电厂在设备性能监测、系统监督与健康评价、预防性维修优化等方面开展的工作还不够深入。

　　为持续推动设备可靠性管理工作的标准化与规范化建设，促进技术资源共享，2017 年7 月，中国核电对原有设备可靠性管理委员会进行了调整，由中国核电总经理担任主任，各成员电厂总经理担任委员。

　　改组后的中国核电设备可靠性管理委员会强化了板块层面的指导、协调和监督等职责，完善了委员会工作制度。委员会以设备可靠性推进组和各专项业务组为抓手，开展成员电厂关键敏感设备管理评估、停堆停机事件专项评估及设备可靠性指标专项评估、处级管理人员设备可靠性管理培训等工作，推动电厂规范统一地开展设备管理工作。委员会充分挖掘电厂现存技术优势资源，推动中国核电专家智库、成员电厂设备管理委员会、成员电厂专家库和专业组的建立和作用机制设置。先后成立了泵、阀门、容器、汽轮机、柴油机、热工测控、DCS、材料、高压电气等各专业组及专家库，对各成员电厂重大技术问题、重要设备缺陷和共性技术问题的解决提供有力支撑。

　　中国核电还发布了《中国核电2018-2020 年设备可靠性提升规划》，明确今后将重点推进以下工作：

　　1. 以SPV 设备管理为核心抓设备管理各项创新创优措施落地。有效应用ERDB 平台，以SPV 设备缓解策略分析和消除为主攻方向，全方面推进各运行机组设备性能监测、系统监督与健康评价等工作。投入力量开展维修监督、预防性维修模板开发、设备修前修后信息记录、预维大纲优化风险监测器开发、技术专项管理、预测性维修等工作。系统性地开展设备老化、防腐等长寿期管理工作。

　　2. 做好机组技术保障工作。建立横向技术交流平台，有效发挥专家团队作用，充分借鉴外部经验反馈，利用技术共享推动十大技术问题的解决和技术更新，推进重要技术变更改造实施，提升机组性能。完善备件集中采购，建立备件信息共享物资互通制度。

　　4. 以中国核电设备可靠性管理委员会为龙头，以总经理管理巡查（设备管理八项巡查和SPV管理专项巡查）为手段，持续推进中国核电设备管理导则开发、设备管理培训、SPV 管理弱项改进等工作，加强设备事件经验反馈力度，推广设备管理良好实践应用，推动设备管理规范化和标准化。

　　面向未来，中国核电将在已取得的成效和总结教训基础上，继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，对标先进，结合实际，持续改进，夯实设备可靠性的管理基础、技术基础、人才基础，在提高机组安全稳定运行的同时减少发电成本，着力提升公司核心竞争力，为建设新时代一流核能企业作出新的贡献！